Vous souhaitez accroître la performance de votre organisation?
Votre environnement externe change radicalement et vous n’arrivez pas à vous y adapter? Votre organisation connaît une croissance rapide et vos méthodes de gestion et processus d’affaires ne fonctionnent plus aussi bien qu’avant? Vous avez de la difficulté à définir et à mesurer la performance de votre organisation? Peu importe le problème auquel vous êtes confronté, nous unissons nos connaissances théoriques et notre expérience pratique à la vôtre pour vous aider à créer de la performance. Notre approche rassembleuse et inclusive favorise l’émergence de solutions pertinentes et innovantes, la co-construction de plans d’action porteurs de sens et le déploiement de systèmes de gestion intégrée de la performance simples et efficaces. Grâce à notre accompagnement, vous atteindrez vos objectifs à coup sûr!
Notre approche d’accompagnement
Accompagner, c’est se joindre à quelqu’un pour aller où il va en même temps que lui. Notre approche d’accompagnement mise d’abord et avant tout sur vos forces et celles de votre organisation. Nous vous aidrons à mieux comprendre vos enjeux, identifier vos besoins et définir vos objectifs. Pour ce faire, la collaboration, le partage des rôles et responsabilités de même que la reconnaissance des compétences de chacun sont essentiels. Chaque accompagnement est unique. Nous nous adaptons à votre situation, vos caractéristiques, votre énergie et votre rythme. Nous ne sommes ni devant vous ni derrière vous; nous sommes à vos côtés.
Les étapes du processus
L’étape de la demande s’amorce dès les premiers échanges. Elle consiste à faire connaissance, échanger de l’information, discuter de l’enjeux et s’entendre sur la pertinence ou non de poursuivre la démarche. Elle se termine par un engagament réciproque à élaborer un projet d’intervention.
Cette étape consiste à s’entendre formellement sur la démarche qui sera entreprise dans le milieu et le budget qui lui sera consacré. Elle présente les activités à accomplir et apporte des précisions sur le déroulement du projet dans son ensemble.
Avant d’intervenir, il importe de savoir non seulement où l’on va, mais de s’assurer que toutes les personnes concernées prennent la même direction et sont parties prenantes du changement. L’orientation vise à impliquer et à fédérer les acteurs autour de ce qui doit être fait.
Planifier consiste à prévoir les opérations principales, les ressources consacrées et les méthodes utilisées de manière à ce qu’elles se déroulent dans les meilleurs conditions. La planification sert à déterminer l’enchainement des opérations devant conduire au changement désiré.
L’étape de la réalisation permet de mettre en oeuvre les activités prévues à la planification, s’ajuster aux imprévus, documenter les effets obtenus et mettre en place les conditions nécessaires à l’autorégulation.
L’étape de la terminaison a pour objectif d’évaluer les effets de l’intervention, de s’assurer de leur pérennité dans le temps ainsi que de la capacité de l’organisation à poursuivre son développement de manière autonome et durable.
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N’hésitez pas à nous contacter afin d’en apprendre davantage sur notre approche et ce que nous pouvons faire pour vous.